Chefão da F1 atribui queda em valor da premiação às equipes a investimento em longo prazo: “Não existe almoço grátis”

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Definitivamente, a F1 vive uma nova era com a chegada do Liberty Media à frente da categoria. Mais do que uma simples mudança de gestão, o grupo norte-americano implementou uma filosofia muito distinta em relação a Bernie Ecclestone. Focada em entretenimento e comunicação digital, a empresa, capitaneada por Chase Carey, busca um maior engajamento com os fãs para tornar o esporte em si mais atraente e, também, mais rentável. Para alcançar seus objetivos, o diretor-executivo deixou claro que tem traçado um plano de investimentos em longo prazo.

 

O amplo investimento em novas plataformas de marketing vem na contramão de uma queda de 13% no valor da premiação às equipes ofertada nesta temporada. A quantia distribuída aos times neste ano, um total de US$ 273 milhões (ou R$ 890 mi), é um pouco menor que os US$ 316 milhões, pouco mis de R$ 1 bilhão.

 

Carey, em entrevista publicada pelo site oficial da F1, deixou claro que tudo passa por um maior investimento para que, mais à frente, todos possam ganhar.

“Tínhamos claro que era preciso pensar em longo prazo. Acho que o esporte se perdeu um pouco por pensar de forma contínua em curto praz. Houve muitas coisas que não caminhavam no rumo certo nos últimos anos, mas o público [nos autódromos] e a audiência aumentaram. A F1 precisava dessa energia nova”, declarou.

 

“Para fazer crescer essas coisas, deixe-me usar um ditado americano: ‘Não existe almoço grátis’. Não tínhamos uma organização capaz de se desenvolver de forma adequada. Não tínhamos pesquisa, marketing, organização digital, e se você não tem recursos como esse, então você vai ficar para trás”, explicou o chefão da F1.

 

Como exemplo, Carey citou o megaevento realizado às vésperas do GP da Inglaterra no centro de Londres. Com a presença de praticamente todos os pilotos da F1, exceção feita apenas a Lewis Hamilton, além de outros personagens históricos, a categoria reuniu mais de 100 mil pessoas na Trafalgar Square. E há previsão de outros eventos do mesmo porte na próxima temporada.

 

“Quando você trabalha para construir uma organização digital, tem os custos antes de obter os lucros. É preciso investir antes de poder usar os recursos, fazer coisas como a Trafalgar Square requer investimento. Tudo é investimento para o futuro do esporte”, comentou.

 

Na visão do diretor-executivo, a nova filosofia faz com que a F1 saia do comodismo e busque formas de se reinventar para seguir atraente não só para os fãs, mas também junto aos patrocinadores. “Desde a perspectiva das equipes, está claro que eles gostariam de crescer sem investimentos. O mundo não funciona dessa forma. Acho que entendemos e gostamos do que estamos fazendo e, em muitos sentidos, estamos de acordo com o que é preciso ser feito para o esporte”.

 

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Por fim, Carey lembrou que a mudança requer tempo e que o Liberty Media ainda está encaixando sua equipe de atuação na F1. “Quando nós começamos o ano, nos três primeiros meses nós tínhamos três pessoas. Se você olhar as coisas como marketing, pesquisa e digital, nosso chefe de comunicação digital começou a trabalhar há três meses, nosso chefe de marketing começou a trabalhar há quatro meses”.

 

“Nós encaixamos a equipe no decorrer do ano e, em muitos aspectos, parte da nossa organização operacional é nova. Tivemos um suporte legal e financeiro, mas não tivemos ainda uma organização capaz de prestar um suporte para o negócio operacionalmente”, encerrou.