McLaren muda filosofia e promove maior integração dos engenheiros à evolução do MP4-30. E aprova resultado
Diretor de corridas da McLaren, Éric Boullier ressaltou a mudança na cultura e filosofia no trabalho da equipe ao desenvolver o carro deste ano e citou uma maior integração ao corpo de engenharia. Como comparação, o francês falou sobre o grande número de atualizações infrutíferas no MP4-29 em 2014, enquanto o trabalho neste ano vem sendo mais eficiente
Não é segredo dizer que uma equipe costuma funcionar melhor e ser mais eficiente quando todos se sentem envolvidos e importantes no desenvolvimento de trabalho, como um verdadeiro time. Em busca de maior integração com seu corpo de engenharia para melhorar substancialmente o desenvolvimento do carro ao longo do ano, a McLaren decidiu intensificar um já complexo processo de transição de 2014 para 2015 empreendendo muitas alterações. Não apenas sobre a chegada da Honda e o retorno de Fernando Alonso, mas também uma mudança significativa em sua filosofia no trato com os engenheiros. Tudo para garantir um trabalho mais eficiente e, por consequência, fazer com que todos possam se sentir como parte do time, ainda que isso não se reflita nos resultados obtidos em pista nesta temporada.
Em 2014, a McLaren produziu seu último carro empurrado pelo motor Mercedes, finalizando uma parceria que durou 20 temporadas, a maior aliança em termos de duração da história da equipe. O MP4-29 pilotado por Jenson Button e Kevin Magnussen colocou a McLaren em quinto lugar no Mundial de Construtores daquele ano. Resultado que até poderia ter sido melhor, uma vez que metade das atualizações implementadas no carro não foram bem-sucedidas. Com base num percentual tão alto, a cúpula do time de Woking optou por mudar a forma como lidar com seus engenheiros, como pontuou Éric Boullier, também engenheiro e diretor de corridas da escuderia inglesa.

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“Há uma enorme mudança na cultura como um todo e na filosofia. Em cada nível da empresa há uma liderança clara. Nós estamos de acordo com a direção que queremos tomar e trazemos as pessoas conosco. A atitude mudou de falar com as pessoas para perguntar ao pessoal; temos pessoas integradas e compartilhamos de opiniões e ideias”, comentou o francês durante entrevista publicada pelo site da revista britânica ‘Autosport’ nesta quarta-feira (29).
“O principal resultado desta nova abordagem é que o pessoal agora tem um senso de propriedade do carro. E como resultado, eles estão mais motivados e interessados. Para te dar um exemplo: acho que, sobre as atualizações que trouxemos à pista no ano passado, cerca de 50% simplesmente não funcionou por completo. Neste ano, tal porcentagem está em cerca de 5 ou 10%”, disse Boullier, ressaltando o quanto a mudança trouxe em termos de benefício ao trabalho feito pela equipe.
Matt Morris, diretor de engenharia da McLaren, também se mostrou bastante satisfeito com a nova e produtiva forma de integrar os profissionais ao desenvolvimento do carro ao longo do ano. “As pessoas dentro da empresa se sentem mais envolvidas no carro do que no ano passado. Antes da reestruturação, algumas pessoas sentiram que estavam apenas fazendo o que lhes era pedido, ao invés de ser parte do processo. Agora, as pessoas se sentem mais capacitadas: uma peça do carro é deles, e eles têm orgulho nisso”, disse.
Chefe de engenharia da McLaren, Peter Prodromou, discípulo de Adrian Newey, observou a importância na mudança de rumos nos trabalhos de desenvolvimento no carro da equipe britânica e destacou um importante fator que fez da Red Bull a equipe suprema da F1 no início da década. “Ao longo das últimas temporadas, a equipe perdeu um pouco do seu rumo na aerodinâmica. Então nós começamos a estabelecer um novo conceito aerodinâmico e uma forma diferente de trabalhar. Esse novo conceito tem sido preponderante para moldar a liderança do time no futuro”, disse o britânico de origem cipriota que voltou a Woking no segundo semestre do ano passado.
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