Williams destaca cultura de cobrança como trunfo na F1: “É o que nos torna mais fortes”

A Williams vem de uma temporada de evolução na Fórmula 1 depois de passar por muitos baixos em 2024, e muito do crescimento da equipe neste último ano tem sido creditado a James Vowles. O chefe da equipe de Grove promoveu uma verdadeira mudança de cultura que redesenhou boa parte do processo interno na garagem, como explicou em entrevista recente.

Ao Motorsport.com, Vowles explicou como a Williams passou a fazer revisões internas para entender como o desempenho do carro está mudando ao longo do ano. Com isso, foi possível implementar uma cultura do que chamou de “responsabilidade honesta e correta”, na qual há um entendimento claro do que está sendo feito nos bastidores e qual a abordagem do time.

Por isso, o dirigente inglês disse que a Williams esteve pronta para adotar uma cultura que permita buscar mais na Fórmula 1 e fazer uma autocobrança mais dura internamente, uma das chaves do sucesso em Grove.

“É muito fácil produzir um relatório dizendo que acrescentei 0s2 de desempenho por causa de X, Y e Z — sem validação, sem embasamento, sem checagem. O que fazemos agora, na verdade, é algo muito robusto: revisões entre pares sobre o desempenho que estamos adicionando, como ele está sendo gerado. É o que chamo de responsabilidade honesta e correta. Na aerodinâmica, muitas vezes existe algo chamado ‘drift’, e há duas formas de lidar com isso. Você pode simplesmente dizer: ‘Esse é o novo referencial’. Ou pode dizer: ‘Perdi um ponto, e vou recuperar esse ponto’”, explicou o dirigente.

“E somos muito bons aqui em fazer o que considero uma responsabilidade honesta justamente por causa da segurança psicológica e da confiança na cultura para agir assim. Estou entrando em bastante detalhe, mas, na verdade, a maior mudança é que temos uma cultura pronta para mais. Sabemos que ainda não estamos em nível de campeonato, mas esse grau de cobrança que aplicamos a nós mesmos nos permite ser mais fortes”, acrescentou o chefe da Williams.

Vowles, então, também explicou que novas mudanças vão ficando cada vez mais fáceis de serem aplicadas internamente conforme o tempo passa e a cultura vai mudando. De início, há uma resistência maior a novas abordagens que, no final, têm um saldo positivo.

“Como organização, a primeira mudança que faz é difícil, mas depois você se torna mais ágil e mais receptivo à medida que percebe que a mudança é, no saldo final, benéfica. Então, mudamos mais em 2025 do que em 2023 e 2024, e o negócio também está preparado para isso. Agora temos uma situação realmente interessante, em que a empresa diz: ‘Ok, e agora? O que vem depois? O que mais podemos fazer? Vamos lá’. Isso é ótimo. E agora precisamos nos mover mais rápido do que antes”, finalizou o dirigente da Williams.

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